把握人才战略实施体系

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有很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作，却一直没有做过人力资源规划，原因是不知道做了有什么用，根据什么来做。

人才战略的实施体系就是通过人力资源规划实现的。人力资源规划是对人才战略的具体实施，它是在公司人力资源战略的总体指导下对公司人力资源供需做出预测，得出供需结果后给出具体人力资源供需平衡计划措施与方案。

人力资源规划的流程与思路是怎么样的？

在做人力资源规划时人力资源部相关负责人的思维一定要很清晰，要清楚人力资源战略是公司战略其中的一项重要的职能战略，人力资源部要招什么人，是由公司战略发展需要决定的。

因为公司人才战略决定了公司的组织架构，公司的组织架构决定了各个部门的职责，各部门的职责决定了各部门职位的需要以及岗位要求，这是一个由上至下的一个流程。各部门根据公司战略的要求制定部门发展计划，在发展计划要求上得出部门人力资源供需计划，人力资源部在此基础上汇总预公司内部能够供多少，需求多少。然后还要对公司外部的人力资源需要和供给做分析。在内外部分析的基础上得出人力资源的供需平衡表，供需平衡表上供与需两者间就有一个差额，可能是超额，可能是缺口，是超额的那么就要根据退出通道做出人员减员计划，缺的话就要进行招聘，人力资源规划的整体的思路就是这样的。