80后酒店员工管理汇总

分享到:0

　　如今，80后90后大学生已逐渐成为了求职市场的主力军，这是一群独特的人，他们与60后、70后完全不同。他们大多都是家庭的独生子女、“掌上明珠”，大多都在成长的过程中接触了电脑，从互联网上接触到了很多新兴的事物，他们有自己独特的个性、自信心强烈、有创新的思维。

　　80后是最关键的人才支撑

　　在，80后占两亿人，酒店必须吸引这样一个很重要的人才群体。同时当前，酒店业在人力资源方面正面临着‘三新两疑’，即新时代、新产业、新模式下，年轻员工自我实现与整体目标相冲突的疑惑、生活与工作相冲突的困惑，管理者必须调整思路，在策略上有新的举措。【详细点击查看】

　　80后不做酒店，谁之过？

　　酒店招工困难，非常需要80后90后，也还是有很多80后90后找不到工作，那么80后不做酒店这样的情况究竟是谁的过错？

　　1、酒店的认知错误。在酒店餐饮企业眼里，“80后”标新立异、太自我、眼高手低、动手能力差、不够敬业、心态浮躁。酒店餐饮部分企业也不太“欢迎”旅游院校毕业生，他们认为酒店专业人才培养的模式陈旧，专业课程设置与酒店实际需要脱节，很多80后90后毕业生不能吃苦。

　　2、工作没有吸引力。高星级酒店、餐饮企业的招聘职位大都以一线岗位和实习生为主，这些企业对人员的素质、外貌、语言等要求较高，而工作时间长、两班倒、工资低，所以对学生的吸引力不大。目前酒店业工资普遍过低，与城市人均收入每年两位数的涨幅相比，几年来酒店服务员工资水平几乎没什么变化，远达80后90后所预期的标准，严重打击了80后进入这个行业的积极性。

　　3、社会的歧视。在整个社会的观念里，餐饮服务员往往被认为是伺候人的，社会地位低下。有网友认为，虽然都说现在行行出状元，试问又有几位父母甘愿让自己的子女去酒店做，尤其是服务员呢?业内人士认为，只有通过逐步提升社会服务业从业人员社会地位和工资报酬，才能从有效的解决餐饮服务员短缺这一难题。……【详细点击查看】

　　遇到80后 怎么办？

　　酒店管理者发现，以往的管理经验在80后身上不适用了，他们抱怨80后员工不能吃苦，情绪起伏大，过于讲求现实，频频跳槽。而在80后员工看来，这些指责并不成立，员工有权利要求通过工作获得更好的、更快乐的生活，酒店无权要求员工做无意义的艰苦工作，酒店与员工之间是平等的关系，员工有权利要求获得公平的回报。酒店应该怎么管理80后员工呢?笔者收集了一下几种热门管理方法：

　　酒店80后、90后员工的管理现状和对策

　　遇到80后：五方法八大招

　　80、90后员工管理八项注意

　　洞悉和构建80后最佳职场环境