《变形金刚》的商业模式

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从国外引进的大片《变形金刚2》在短短12天中，突破了3亿的票房，打破了当年《泰坦尼克号》的记录，现在有望最终在国内达到5亿元人民币的票房。

变形金刚这款产品属于孩之宝公司，该公司在1977年和福克斯公司合作，生产一个产品《星球大战》，星球大战之父鲁卡斯没有要福克斯给的片筹，而是要《星球大战》当中所有人物的商标权，福克斯当时因为没有想到商标有什么用处，就给了鲁卡斯，这件事也许是福克斯最郁闷的选择之一，后来这个产品通过孩子宝公司而大卖，但孩之宝要交20%的授权费给鲁卡斯，虽然鲁卡斯没有收取片酬，但通过这个授权费赚到了很多钱。

1985年孩子宝公司从日本卖进了很多玩具的制作权和所有权，这个玩具就是变形金刚，为了让变形金刚卖的更火，公司制作了三级动画片，在美国100多个频道上播映，半年之后经过统计，三级的动画片居然做到了全美动画播出率排行榜的第一位，然后孩子宝公司把这个动画片制作成剧集，现在孩子宝公司既有剧集的版权费，也有玩具的制作权，从多个途径可以赚到钱，随着2007年《变形金刚》的热播，变形金刚的玩具再次开始热卖，据初步估计玩具的产品销售额会达到7亿美元以上。

现在分析一下，电影投拍是制片公司出资，拍出来的电影相当于孩子宝公司的广告片，而这个广告片给孩子宝公司带来了上亿美元的收入，然后又通过卖玩具赚钱，这是一个两边概念。孩子宝先发现了一个硬的产品，这个产品具有市场，然后又往软走——拍广告片，从拍广告片来赚钱，然后又热卖产品，这过程就是从硬——软——硬的过程，这就是孩子宝公司的商业模式。

《变形金刚》电影只是整个的商业模式当中的一个环节而已，对于孩之宝公司来说它是一个广告片，对于制片公司来讲，它是一个电影。这是典型的一鱼多吃的模式。

从国外引进的大片《变形金刚2》在短短12天中，突破了3亿的票房，打破了当年《泰坦尼克号》的记录，现在有望最终在国内达到5亿元人民币的票房。

变形金刚这款产品属于孩之宝公司，该公司在1977年和福克斯公司合作，生产一个产品《星球大战》，星球大战之父鲁卡斯没有要福克斯给的片筹，而是要《星球大战》当中所有人物的商标权，福克斯当时因为没有想到商标有什么用处，就给了鲁卡斯，这件事也许是福克斯最郁闷的选择之一，后来这个产品通过孩子宝公司而大卖，但孩之宝要交20%的授权费给鲁卡斯，虽然鲁卡斯没有收取片酬，但通过这个授权费赚到了很多钱。

1985年孩子宝公司从日本卖进了很多玩具的制作权和所有权，这个玩具就是变形金刚，为了让变形金刚卖的更火，公司制作了三级动画片，在美国100多个频道上播映，半年之后经过统计，三级的动画片居然做到了全美动画播出率排行榜的第一位，然后孩子宝公司把这个动画片制作成剧集，现在孩子宝公司既有剧集的版权费，也有玩具的制作权，从多个途径可以赚到钱，随着2007年《变形金刚》的热播，变形金刚的玩具再次开始热卖，据初步估计玩具的产品销售额会达到7亿美元以上。

现在分析一下，电影投拍是制片公司出资，拍出来的电影相当于孩子宝公司的广告片，而这个广告片给孩子宝公司带来了上亿美元的收入，然后又通过卖玩具赚钱，这是一个两边概念。孩子宝先发现了一个硬的产品，这个产品具有市场，然后又往软走——拍广告片，从拍广告片来赚钱，然后又热卖产品，这过程就是从硬——软——硬的过程，这就是孩子宝公司的商业模式。

《变形金刚》电影只是整个的商业模式当中的一个环节而已，对于孩之宝公司来说它是一个广告片，对于制片公司来讲，它是一个电影。这是典型的一鱼多吃的模式。