创业期企业的文化烦恼

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创业期的企业在刚刚创建时，往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段，进入了快速发展时期，很多问题可能就暴露出来了，比如高层团队失和，丧失创业激情，管理水平跟不上等。为什么会出现这样的问题呢？原因就在于在经历了富有激情的创业期后，最初的目标也许已经完成了，这时企业面临的问题和创业者的想法都会发生很大的变化，创业者会暂时丧失远景和激情，尤其对于那些由几个人组成的创业团队更是如此，每个人都有自己的想法，下一步怎么办？这就需要统一大家的观念，为企业找到能够持续激励大家的愿景、使命，和能够为企业持续发展提供指导的价值观和经营理念，让企业保持持久的竞争力，这就是企业文化。但很多处于创业期企业的老总往往对企业文化缺乏正确认识，比如重业绩轻文化，重用人轻培养人，理念与行为不一致等等，不解决企业文化的问题，创业期的企业就无法突破人才障碍，企业就无法获得持续的竞争力，无法成为卓越的企业。那么创业期企业的文化究竟有哪些烦恼呢？又如何能够解决这些问题呢？

老板行为决定了企业文化

创业期的企业由于更关注企业的生存问题，所以老板大都把焦点集中在市场开发和产品销售上，一般老板的主要工作也是营销，做技术和研发的较少。很多老总都是“公牛型”的人，个人魅力很足，威望很高，蒙牛集团的牛根生，就是这样一位企业家，个性耿直，德高望众，他的这种风格就体现在蒙牛的企业文化中。牛根生本人是个很坦荡的人，很讨厌组织内部的官僚主义，因此公司从创业初就形成了这样的文化，上下级之间只准“向下经营”，不准“向上经营”，什么意思呢？就是领导看员工是关心，员工回头看领导是行贿；过年领导可以给部下拜年，只要部下去了领导家不正常，有问题；只准上级请下级，不准下级请上级。牛根生说一起出去吃饭他花钱最多，因为他的“官”最大。

但也有很多企业的老总不注重自己的行为，说的和做的不一致，企业的很多理念都成为摆设。安然集团的价值观里也有“诚信”，可安然的领导者却采取了商业诈骗的手段牟取暴利，以至于葬送了整个企业。国内的TCL集团的总裁李东生也曾经在接受媒体采访时公开反思过自己的行为，他听自己的秘书说下级向他汇报工作时，总喜欢先问一下秘书“李总今天的心情怎么样”，可见李东生的个人喜好已经形成了企业的文化，长期这样下去，对企业是非常有害的。

企业文化处于自发阶段

创业期的企业，有的还在解决“温饱”问题，有的处于高速发展期，因此对“文化”这种好似高境界的精神追求就少了许多，其实这是一种误解。只要企业里面存在人，就会有文化。

有的企业形成了“赞歌”文化，大家只要在一起，就互相大唱赞歌，什么都好，就是不能说意见，否则就会“红脸”，尤其是有些高层领导，听的赞歌多了，反而习惯了，谁要是不说或者说的不深刻，老板就会对谁有看法。

也有的企业形成了“汇报”文化，就是凡事都要向上级请示，没有指示不敢自己行动，一方面有的领导喜欢事必躬亲，大权独揽，另外一方面是企业没有形成授权与分权制度，所以下级不敢也不愿意承担责任，这种文化只能造成企业的低效率，失去市场上的竞争力。