业务员薪酬管理制度范本

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业务员薪酬管理制度范本

一、 佣酬：（核实业绩）

1． 固定薪资：1000元RMB/月

2． 交通补助：300元/月

3． 手机补助：200元/月

4． 业务奖金：当月业绩达成基本责任额时，可领取业务奖金500元RMB

5． 餐费补助金：每月补助餐费为220元RMB

6． 达成奖金：当月业绩额超过18,000元RMB时，开始领取达成奖金。奖金比例如下：

业 绩（RMB） 奖金比例

0～18,000 0%

18,001～50,000 8%

50,001～100,000 10%

100,001～150,000 12%

150,001～200,000 14%

200,001～250,000 16%

250,001以上 18%

5． 持续奖金：每周举绩15,000RMB以上，连续3周，发放持续奖金1000元RMB

6． 杰出奖金：当月业绩超过10万元RMB，且为上海及北京两地业务人员业绩评比的第一名时，加发杰出奖金1000元RMB

7． 年终分红：当次年农历春节仍然在职者，可领取年终分红。年终分红的额度为个人全年业绩的百分之二

8． 业绩定义：

a. 当成交价等于定价时，业绩以成交价的百分之百计算

b. 当成交价不等于定价时，业绩之计算方式由市场部主管会同总公司财务部精算后决定

c. 开拓经销商及代理商业务，不列入业绩计算，酬佣办法另订

d. 受理业绩：当财务部接到客户订金?quot;整笔订单业绩额"

e. 核实业绩：当财务部接到客户尾款之"整笔订单业绩额"

9． 酬佣之计算均以核实业绩计算

二、 考核：（核实业绩）

1． 业绩考核：每月基本业绩考核额度为18,000元RMB

2． 工作考核：

⑴ 差勤考核：须按公司规定办理。

⑵ 活动量考核：a.每周拜访量不低于13个（拜访量是指与客户面对面之销售约会的次数） b.每日电话拜访数不低于20个

⑶ 行政工作考核：业务人员须按时且确实填写业务报表（含：活动管理表、客户资料表、电话记录表、潜在客户名单）

3． 合同的维持：

考核期 三个月

评估时间 每月月底

考核标准 须同时通过业绩及工作考核

合同终止 业绩考核 连续2个月业绩为零

工作考核 由主管裁量

三、 晋升（核实业绩）

1． 晋升前六个月个人业绩总额达30万RMB以上，其中连续3个月每月核实业绩达到40,000RMB以上。

2． 无重大违规记录

3． 由直属主管推荐，经市场部主管批准，得晋升为客户经理

四、 本制度自2002年4月23日起实行。